新人入职培训到底该训什么？仅10%校长做对了

我有一位朋侪，培训新人特别专业。他有一个特异功效，那就是培训一场下来，为同行的机构输送了大量人才，新人培训最长，最专业。他培训的内容，前3天讲员工手册、学校制度、事情流程、考核，接着10天的专业技术培训，最后一天考试。效果80%的人才都没留下来！真让人啼笑皆非。

许多校长有一个误区：那就是新人培训用来培训技术！技术一两周是培训不出来的，是在事情实践中磨练出来。新人培训最重要的是帮他们找到偏向和。让没有梦想的变得有梦想，让他相信在这里能实现梦想！那么培训学校，到底应该如何做好新人培训呢？给大家分享以下四点，希望对你有所启发：1 计划愿景，引发梦想；2. 植入文化，统一价值观；3塑造标杆，树立模范；4明确焦点制度，明确底线； 1：计划愿景，引发梦想2：植入文化，统一价值观一个有文化的团队，才有灵魂！我给大家分享4大团队文化，它们是：学习文化、家文化、奋斗文化和梦想文化。

学习文化：团体学习，分组学习，升职加薪先看学习结果；家文化：中午一起吃午餐，天天摆设下午茶；奋斗文化：苛求品质，奋斗者就是公司生长的受益者；梦想文化：新人入职，梦想启动，设立创梦基金，资助小同伴圆梦。3培训第三步：塑造标杆，确立模范4培训第四步：明确焦点制度，明确底线前三项竣事后，相信新人对你的爱一定更多了几分。

这时候，我们就要简朴讲一下学校最焦点的制度，学校的高压线，明确哪些是可以做的，哪些是绝对不行以做的！现在我们往返顾一下，今天我们分享了新人培训的四点：计划愿景，引发梦想；植入文化，统一价值观；塑造标杆，确立模范；明确焦点制度，明确底线。

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