kok官方app下载：人力资源人员的事情方法

1- 凭据我最近的思考和收获，我的第一个事情方法，算是划定界限。1.1第一个界限，是公司红线原则，一般集会廉洁政策、或者廉洁协议的方式泛起，这是公司死守的底线原则，不光人力需要严格遵守，还要去不停提醒，所有新人入职培训中，廉洁政策必须作为一项一定要讲到的内容。1.2第二个界限是制度，昨天听老师提到制度的时候，说制度永远滞后于业务，制度是用来遵守的，制度也是用来打破的。我的明白，人力的界限，到制度是用来遵守的为止。

对于已有明确制度的情况，如提升晋级、薪酬激励，人力是要严格在制度规模内执行的，制度的打破可以从人力内部，也可以来自业务推动，好比每次遇到和制度相关的问题，业务举行反馈，我都是这么去掌握界限，记下业务认为不合理的地方，如果是很是严重的不合理，开展调研，启动制度或者问题的解决方案；如果是小修小补型的，可以在人力每年牢固时点，举行一轮制度的升级修订。可是在制度没有修改之前，请根据现有的制度事情和推动。2- 第二个事情方法，是正知正念。制度和红线之外，一定会有许多模糊地带，是没有措施划定显着界线的，而且泛起的事情千差万别，很大一部门没有纪律可寻，只能不停探索，逐步厘清。

大事寻求决议支持，中事寻求意见支持，自己做决议，小事直接举行决议再看效果，如果决议差池，一定会有人出来喊停。而这种事情的决议依据，一是一个企业的文化价值观，好比有的企业价值观认为员工第一，那决议就要先思量，我把员工放在第一的位置上了吗。如果认为客户第一，那决议的时候先思量，我让客户第一了吗。

除了价值关之外，另有一个能辅助决议的时候，就是正知正念，寻找一般处置惩罚方案，或者换位思考的处置惩罚方案。3- 第三个事情方法，就是多相同，多听取意见。我经常犯得错误，都来自于我以为，或者我认为，对配景相识的不够清晰，我以为我懂了，明确了。

在事情中，我逐步增加了配景和问题澄清的步骤，很有收获，好比在讨论解决方案之前，我们与业务保持密切相同，不停澄清和确认配景，询问你担忧的什么，你以为什么是当前最重要的，然后一起来商讨怎么解决，这往往比快速给出一个不成熟的方案，要重要的多。所以我经常说，我想成为谁人真正为业务解决问题的HR，而不是面临问题，掺杂特别多我以为，最后没有真正资助到业务的HR。想法归想法，实践起来另有许多坑会踩到。

可是有了以上几点，我以为踩了坑也没关系，不踩下去，咱们怎么知道那是一个坑呢。

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